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2014年公司先进员工事迹15——只要付出,总有回报

来源:球球是道 发布时间:2015-02-14

    2014年我的主要完成工作任务,是主持漯河经开区、源汇区2个污水处理厂工程项目管理工作。

    作为工程项目经理,,在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,以公司利益为重,强抓施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,较好地完成各阶段施工生产任务,主要从以下几个方面开展工作。

    一、工作协调

    项目经理是架设建设单位与施工单位的桥梁,及时了解建设单位的管理计划和期望值,作为调整施工管理计划的依据,以赢得建设单位在施工管理过程中工作的支持;及时与分包单位沟通,了解分包单位在施工过程中存在的困难,及时帮助解决和协调,以保证在施工过程中能按照计划顺利完成工作任务;及时与材料、设备供应商沟通,根据工程进度,及时做好材料、设备的供应;还需与政府监督、质检等部门做好工作,以便得到各方的支持与配合。

    二、施工进度管理

    进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面,严格执行公司各项管理制度,根据业主提出的任务完成目标,层层落实责任,督促各分包单位管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。在竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

    三、施工质量管理

    质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石。

    在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,使质量目标的实现落实到每一个人。其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,跟踪验收,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

    四、施工安全管理

    “安全第一,预防为主”是安全生产管理必须遵循的原则。

    安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性和特殊部位的安全工作。
    五、工程内业管理

    建设安装工程竣工验收资料,是建筑安装工程施工全过程的真实反映,是全体技术管理人员及建设者辛苦劳动与智慧的结晶。它的形成、积累、整理、汇总贯穿项目施工全过程。

    为更好地完成此项工作,我作为工程资料的编制工作第一责任人,负责对参建分包单位资料管理工作进度进行指导、检查、监督、验收和汇总。按照当地质量监督站及资料接收档案馆的技术要求指导工作。确保工程竣工技术档案资料在收集、整理、汇总、归档的每个环节中,都应具备真实性、完整性、系统性。

    我作为项目负责人,在工作中坚持兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风,各项工作想在前、干在前。突出的业绩、勤政务实的工作态度也得到了建设单位、监理单位充分肯定,为项目的顺利移交奠定了基础。坚信只要付出、总有收获。